Prestasi bisnis Steve Jobs
yang legendaris jauh sebelum ia meninggal pada Oktober 2011. Apple Inc,
dianggap sebagai pemain ceruk untuk banyak sejarahnya, adalah perusahaan yang
paling berharga di dunia berdasarkan kapitalisasi pasar sebagai tulisan ini. Kebanyakan
pemimpin bisnis akan senang untuk mencapai tingkat Jobs keberhasilan pasar,
tetapi harus mereka bercita-cita untuk memimpin seperti dia? Sebelum
melakukannya, mereka harus menggali ke dalam gaya manajemennya. Jobs pemimpin
sekaligus dinamis dan kontroversial, dan keberhasilannya sangat bergantung pada
jenius Jobs inovator.
Banyak pemimpin terkemuka
lainnya meninggalkan warisan yang menjadi jelas hanya dengan waktu, namun, kita
dapat mengevaluasi kepemimpinan Jobs dengan kejelasan yang luar biasa sudah
hari ini.
gaya kepemimpinan Jobs adalah
kompleks. Ia sangat terfokus jika dilakukan, cukup percaya diri untuk mengambil
lompatan berisiko, dan cukup karismatik untuk meminta legiun karyawan dan
pelanggan dalam mengejar tanpa henti dari cita-citanya. Ia juga interpersonal
dewasa baik ke masa dewasanya: sabar, keras kepala, dan kritis, jika tidak
benar-benar kejam di kali.
Jobs memiliki komitmen
membangun berubah-ubah - ia jatuh dan keluar dari cinta dengan orang-orang
terlalu mudah, baik secara pribadi dan profesional. Dalam pengejaran tanpa
henti tentang bakat atas, ia mampu menciptakan organisasi yang sangat terampil.
Tapi ia juga merindukan potensi kontribusi banyak orang yang belum (dan mungkin
tidak akan pernah) yang disebut A pemain. Hal ini mengejutkan, bagaimanapun,
bahwa banyak orang Jobs ditinggalkan sepanjang jalan mempertahankan rasa hormat
enggan untuk kualitas positif - dan beberapa bahkan datang kembali untuk lebih
dari merek tertentu penyalahgunaan.
Banyak pemimpin lebih cenderung
untuk memimpin dengan kepala mereka atau insting mereka, daripada hati mereka.
Seperti misi emotif hanya tampaknya terlalu lembut dan bahkan dapat dianggap
kelemahan untuk tradisional, kepekaan kepemimpinan keras kepala.
Namun, penyakit Jobs 'memaksa
dia untuk hidup dari semangat dan kreativitas, yang menghasilkan inovasi produk
revolusioner, pertumbuhan dan keuntungan bagi organisasi.Tim Pelajaran.
"Jadi, ketika ide yang baik datang, bagian dari pekerjaan saya adalah
untuk memindahkannya sekitar, hanya melihat apa orang yang berbeda berpikir,
membuat orang berbicara tentang hal itu, berdebat dengan orang tentang hal itu,
mendapatkan ide-ide bergerak di antara kelompok dari 100 orang, membuat orang
yang berbeda bersama-sama untuk mengeksplorasi aspek yang berbeda dari
diam-diam, dan hanya mengeksplorasi hal-hal. "
Di hampir setiap bidang
kehidupan, tim membuat keputusan yang lebih baik daripada individu. Sementara
Jobs memiliki reputasi sebagai sulit untuk bekerja, ia rutin mengaku hanya
mempekerjakan eksekutif senior yang kompeten, cerdas, dan "mencintai"
Apple-sehingga mereka akan menempatkan kepentingan organisasi di atas
kepentingan individu mereka.
Keberhasilan perusahaan,
retensi karyawan tinggi dan pengakuan yang konsisten sebagai salah satu
"tempat terbaik untuk bekerja" adalah bukti filosofi tim-sentris nya.
Jobs sering disebut baik sebagai jenius dan modern-hari Thomas Edison.
Menariknya, ketekunan Edison mengemudi dicontohkan dalam kutipan terkenal,
"Jenius adalah satu persen inspirasi, 99 persen keringat."
Sumber :
http://ulfamiftah7.blogspot.com/
http://ulfamiftah7.blogspot.com/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar